全国免费电话:400-807-8199

泽稷网校
主页 > 资讯中心 > 会员分享 >

ACCA会员分享:选择比努力更重要

来源:未知 发布时间:2019-09-04 09:20

 人生是一连串选择的过程,从早上选择穿什么衣服开始,你就在做选择,今天走哪条路,早餐吃什么,这些都是选择,而这些平淡的一天中机械式的选择对你的影响其实是微乎其微的。但当你站在人生的十字路口时,一个简单的选择可能决定了你的一生。只有选对路才能日夜兼程,朝着自己的目标努力,反之,则会南辕北辙,越走越远。 HR之眼看财务,选择比努力更重要
  人生是一连串选择的过程,从早上选择穿什么衣服开始,你就在做选择,今天走哪条路,早餐吃什么,这些都是选择,而这些平淡的一天中机械式的选择对你的影响其实是微乎其微的。但当你站在人生的十字路口时,一个简单的选择可能决定了你的一生。只有选对路才能日夜兼程,朝着自己的目标努力,反之,则会南辕北辙,越走越远。
 
    HR之眼看财务,选择比努力更重要
 
  张畅
 
  铁汉生态环境股份有限公司副总裁,首席人力资源官
 
  FCCA,中欧EMBA2012级校友
 
  丰富多彩的职业经理人路程,历经外企、国企、民企;以财务起步、但却不局限于此,先后做过IT、流程管理、战略管理等岗位,目前出任铁汉生态的CHO。
 
  传统财务的转型之难
 
  财务人员在经历非常艰难的转型,它已经超越会计/财务专业的范畴,它在挑战我们对业务的认知,在挑战我们作为专业人士的骄傲和自尊,甚至在挑战我们持续前进的方向和意愿。其实,不论你愿不愿意,财务人员都必须做到深入了解这个产业、这家公司的本质运营特征和核心业务逻辑,否则终将会被淘汰。
 
  财务人员必须懂业务——你不能只是告诉老板这个月产品的利润有差异,你还要告诉他差异在哪里?销量的差异是量的差异还是价的差异,是产品组合的差异还是单品成本结构的差异?如果不懂业务,这种分析模型是做不出的。懂业务也还不够,更要懂如何资源配置。你要告诉老板,动哪个变量能够改善下个月利润结构?把钱配置在哪个资源上有最大的回报?理由是什么?什么数据来支撑你的观点?
 
  老板心目中理想的CFO是帮助他来解决企业经营决策问题的。现代社会飞速发展,在我经历的很多行业和企业里,中长期的计划、预算早已经变成了浮云。上个世纪末,明兹伯格在《战略规划的兴衰》中就明确提出:企业战略是不可以被规划的。
 
  要知道,现在的中国不是上世纪60年代的美国,经济稳步发展,似乎什么都可以被预测,什么管理工具都那么好用。现在企业的竞争日益激烈,经营受到外部环境影响的因素众多,产品的生命周期也急剧缩短,充满了不确定性。据不完全统计,2015年大数据的储量就已经是8.6万亿G,并且每年以40%-50%的速度在递增,这意味着企业用于经营决策的外部数据在成几何倍数增长。老板所需要的决策信息80%来自于外部,财务人员更应着力于从这些海量数据中找到企业发展的路径,而所有的计划和预算都必须基于未来。如果你今天还守着一两个月都出不来的报表跟老板纠结,我想离下课就不远了。
 
  老板对CFO的诉求是什么?
 
  基于内部数据的运营性决策来看,老板希望
 
  ✔信息报告从“层层传递”到“一键直达”
 
  ✔数据分析从“个人经验”到“科学决策”
 
  ✔经营决策从“事后改善”到“事前预测”
 
  基于外部数据的战略性决策来看,老板希望
 
  ✔预测趋势时从“直观判断”到“数据论证”
 
  ✔竞争分析从“被动追赶”到“把握规律”
 
  ✔营销方式从“广种薄收”到“精准打击”
 
  这些就是财务人员未来给自己设定的挑战。从HR之眼来看,我可能更需要这样的财务。
 
  所以有时候,选择比努力重要多了,作为努力的前提,只有选择了正确的方向才能扬帆起航,乘风破浪!


 
(责任编辑:admin)
相关阅读

抢免费试听名额

名额仅剩66名

教育改变生活

WE CHANGE LIVES